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智能建设信息系统解决方案

2017-05-12 11:32:24

集传统与智能化工程项目管理于一体,全面实现工程项目管理

智能建设信息管理系统吸收先进的项目管理理论和方法,结合当前智能建设信息技术的发展特点,通过信息化手段,统一平台,统一流程,按照基建管控体系多级管理模式实现对各基建项目的管控和服务;实现对所有基建项目的投资、设计、采购、安健环、质量、进度、调试、文档等管理过程的跟催、核查、评估;沉淀和总结项目执行实践经验等,形成知识库,服务于各基建项目;以基建项目为中心,提供涵盖业主、监理、设计、承包商、供应商的统一沟通、交流和协作的信息门户,从统一平台访问其所需信息;基建生产一体化,实现资产自动移交。


技术框架设计


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系统技术架构的设计和实现引进了面向切面(AOP)的编程技术、MVC WEB编程技术和O/R Mapping技术等多种先进的IT技术;同时投标方对系统采用了多层结构,整个基础架构分为展示层,应用层,应用支撑层,持久层、数据等,并使层与层之间的干扰降到最低,保证了系统的稳固性、高效性和可扩展性。


系统安全设计

 

1. 存储备份机制

建立存储备份机制,实现关键业务数据的自动备份,提高备份系统和备份数据的可靠性,同时提高自动化工作效率并减少人为误操作等因素对业务数据的破坏,为系统和数据恢复提供强有力的保障。


2. 安全策略

采取有效的安全策略和技术手段,从硬件网络、操作系统、数据库、应用软件等各个层面保证系统安全稳定运行。

 

3. 数据安全性

为了加固认证的安全性,系统提供支持多种认证方式,包括静态密码、动态密码、数字证书,对用户访问进行身份认证。同时,可以直接利用已有系统中的用户账户信息,进行身份认证。认证应符合行业认证标准规范。

 

4. 系统权限设计

为了保证系统安全,系统架构主要加强了两方面的措施:一方面是系统的身份验证(Authentication),另一方面是系统的访问授权(Authorization)。


业务方案

遵照基建管控体系的要求,把所有资源集约到一个智能信息平台下,按照“管理+信息”的思路,规划基建期信息系统,实现工程所有业务制度流程化、流程表单化、表单信息化管理;实现各级决策系统的信息化、工程管理全过程的信息化、重要信息报表自动报送,各参建方必须按照统一的数据采集要求提供数据;实现“自建模式”与“EPC模式”相结合的两种管理模式信息化数据管理,最终实现基建智能建设的管理要求。


结合电力基建项目的现实情况,在统一设计实施的体系内,任何行动都有痕迹并且在实施过程中任何一项工作都按照PDCA循环,按照一个项目,一个总体策划,一个质量控制点,一个闭环,一个风险点,一个安健环管控监督措施,实现一个工地一个人员管控体系,一个质量控制标准,一个安健环管理评价;确保电力公司管理文化要每一个管理环节体现,真正实现文化引领、措施保障、监管到位、品质提升。


智能建设信息管理系统提供电力公司、项目单位、总包单位、参建单位管理者直接应用的管理平台,用于项目过程各类业务处理,包括各种记录、流转控制、文件档案归集保存等,以目标管理为主线、以协同管理为手段,建立涵盖进度、质量、安全、成本控制等方面的各类管理功能,实现电力公司各在建项目全过程工程数字化管理。管理内容包括工程计划、合同、建设进度、工程、安全、资金、造价、沟通、文档资料管理等。


集团层面需要系统处理的向下业务主要为总体造价目标、投产工期目标、主要指标、里程碑进度、年度节点计划;设计批复、设计变更批准,招标批复一般以公文处理方式为主,同时预留未来纳入系统的接口。


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项目层级(包括根据流程需要进入管理的参建单位)的各项主要业务工作处理需要通过系统平台实现。


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系统完全兼容EPC管理模式,完全通过基建MIS将概算管理落实到项目建设的每一个环节,每一个细节的费用都得到严格的控制,可以避免概算超估算、预算超概算、结算超预算的局面,使项目建设的总体投资控制过程相对简单,投资控制目标容易实现。 

 

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